№10-2017 Архив Реклама на сайте
ТОП-100 компаний
ТОП-100 персон
ПОРЯДОК В БИЗНЕСЕПРОДАЖИРАБОТА С КЛИЕНТАМИУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОММАРКЕТИНГ Тренинги и СеминарыНОВОСТИ
СтатьиБиблиотека руководителя
 
В свежем номере:
Компании и услуги
Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН)
Все статьи номера
Подписка на новые статьи

Управление персоналом

Как заставить работать Мотивация. Контроль

Управление персоналом, Мотивация персонала,

Точка зрения

Подпольная организация (N31 2006г.)

Греки хорошо знали, что такое синергия, поэтому, вероятно, и придумали это слово. Умение сотрудничать – главное среди платоновских качеств идеального гражданина, наделенного всевозможными гражданскими добродетелями.

Точка зрения

Вернись, я все прощу! Брать ли на работу бывших сотрудников? (N29 2006г.)

Нередко прошлое кажется милее настоящего. Может, поэтому многие сотрудники хотят вернуться на прежнее место. Но стоит ли их нанимать?

Работа над ошибками

Первый среди равных (N29 2006г.)

По мере развития бизнеса у руководителя возникает потребность в заместителях, начальниках подразделений. Оптимальный способ заполнить позицию – повысить в должности одного из опытных специалистов компании. Но что делать, если профессионалов несколько, и все они претендуют на руководящую должность?

Работа над ошибками

Генерал без войска (N28 2006г.)

Команда – одна из наиболее успешных и эффективных форм совместной работы. Командный дух побуждает сотрудников к самореализации, развитию и поискам новых, нестандартных идей – а это, в свою очередь, приводит к успехам компании в целом. Но если процесс создания команды организован неверно, сотрудники не раскроют свой потенциал, а фирма – не добьется поставленных целей.

Страна советов

10 способов... упустить ценного кадра (N28 2006г.)

С каждым годом найти компетентного сотрудника, на все сто подходящего именно вашей фирме, становится все сложнее. Это признают все – и работодатели, и рекрутеры. При этом руководители компаний, зачастую неосознанно, сами способствуют утечке грамотных специалистов из команды и не замечают перспективных кандидатов, способных закрыть бреши в штатном расписании.

Гость редакции

Образование – путь к успеху (N27 2006г.)

Сегодня менеджеры организаций малого и среднего бизнеса находятся в ситуации стремительных и постоянных изменений, скорость которых неуклонно растет. Консультанты и бизнес-тренеры компании «Бизнес-Обучение» следят за этими изменениями и постоянно разрабатывают актуальные обучающие программы.

Точка зрения

Удивительный карьер. Так ли плох солдат, который не хочет стать генералом (N26 2006г.)

Только вчера сотрудник пришел в компанию простым курьером, а сегодня – уже занимает ключевую должность. Насколько оправдана такая политика?

Гость редакции

Бизнес по Достоевскому (N25 2006г.)

Уже более десяти лет тренинговая форма обучения является одной из самых популярных и эффективных. Каждый год разрабатываются сотни новых программ, выявляются наиболее востребованные, расширяются авторскими дополнениями классические тренинги. Однако все чаще поступает живой запрос на абсолютно новые, эксклюзивные проекты.

Гость редакции

Театр продаж, или Чего хочет клиент? (N25 2006г.)

Случалось ли вам зайти в отдел продаж и увидеть своих сотрудников, блестяще отыгрывающих постановку последнего сезона: «Мой лучший клиент тот, кого я обслуживаю сейчас»? Клиент тем временем с воплями «Браво!» раскупает последние счастливые билеты у ваших касс.

Страна советов

10 способов… основательно разозлить подчиненных (N24 2006г.)

У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.

Точка зрения

Молодой и старый. Какой возраст лучше для менеджера? (N24 2006г.)

Молодой и старый Какой возраст лучше для менеджера? «Старый конь борозды не испортит», – уважительно говорит русский народ. И тут же ехидно добавляет: «Но и глубоко не вспашет». Вот и многие владельцы и директора компаний взвешивают все за и против, выбирая между немолодым и опытным или молодым и энергичным менеджером.

Точка зрения

Пикник на обочине (N23 2006г.)

Проведение выездных тренингов на «свежем воздухе» практикуется достаточно часто. В каких случаях они наиболее эффективны?

Точка зрения

Есть ли альтернатива? (N23 2006г.)

Какие еще договоры, кроме срочного трудового, можно заключать, привлекая сотрудников на временную работу? Как это грамотно сделать?

Управление персоналом

Бои с правилами и без (N21 2006г.)

Конкуренция в коллективе, с одной стороны, стимулирует персонал работать лучше. С другой – может перерасти в банальное выяснение отношений. Да и не каждый способен работать под постоянным прессингом. Когда полезна конкуренция? Как ею управлять?

Как управлять «творцом» (N19 2006г.)

Творческие способности – это умение выдвигать необычные идеи, мыслить нестандартно, избегать проторенных путей, быстро разрешать проблемные ситуации. Однако такой дар сам по себе – еще не повод считать работника творческой личностью. К истинным «творцам» можно отнести лишь тех, кто не только умеет мыслить оригинально, но и доводит все дела до логического завершения, добиваясь результатов, полезных для компании.

Страна советов

8 способов … разжигания офисных войн (N19 2006г.)

Вот уже неделю, приходя на работу, вы всем своим нутром ощущаете зависшее в воздухе напряжение (которое, кстати, мешает работать не только вам, но и всему коллективу). В какой момент и почему оно появилось? Кто виновник воцарившегося хаоса и бесконечных перепалок? Не исключено, что спровоцировали противостояние (или создали благоприятную для офисных баталий атмосферу) вы сами.

Болтливый сотрудник (N18 2006г.)

Болтливый сотрудник – это излишне разговорчивый человек. Он может часами изводить своих коллег рассуждениями на разные темы, отрывая от работы и мешая сосредоточиться. Обычно такие люди, сами того не желая, сильно мешают работать коллегам. Однако эту активность мудрый руководитель вполне может нейтрализовать или направить в нужное русло. Каким образом это можно сделать?

Страна советов

10 способов… настроить персонал против инноваций (N18 2006г.)

Известно, что в мире бизнеса побеждает тот, кому удается идти в ногу со временем, а еще лучше – обгонять его. Поэтому настоящий руководитель всегда держит руку на пульсе, нос по ветру и готов применить новые методики и передовой опыт – лишь бы только вывести свою компанию в лидеры. Как правило, инновации на предприятии обещают сотрудникам растущие объемы, новые рынки, светлые перспективы.

Управление персоналом

Проверка слуха (N16 2006г.)

Полностью искоренить слухи и сплетни невозможно, а вот заставить «работать» в интересах компании – вполне реально.

Неформальный лидер: враг или помощник? (N14 2006г.)

Какие последствия для руководителя может иметь появление в коллективе неформального лидера? Стоит ли в такой ситуации волноваться за свой авторитет? Что делать с этим человеком: взять его в свои официальные замы, дискредитировать в глазах общественности» или вообще уволить?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Интересные статьи

Продавать или сопровождать: почему ваши продажники не должны мыть полы в офисе

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Как «кидают» российских инвесторов. Топ-12 способов обмана

Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом

«Продавцы-вредители»: кто и как лишает ваш магазин части прибыли.

Джеймс Борг. «Сила мысли». Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Техника продаж. Преодолеваем отказ №5. "Нет денег – бюджет уже израсходован"

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора

 

Юридические услуги

Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН)

Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок.

Юридические услуги

Как и где можно получить выписку из ЕГРН о зарегистрированных договорах долевого участия (ДДУ)

С введением в действие Федерального закона № 218 «О государственной регистрации недвижимости», с 1 января 2017 г. вступили в силу изменения, повлиявшие на отдельные виды документов, выдаваемых Росреестром и содержащие сведения из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).

Юмор
Директор подчиненным: - Вот вы все жалуетесь на кризис, на ухудшение жизни из-за экономического положения... Читать дальше
Библиотека руководителя
Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы
Условия перепечатки
Для экспертов
Темы и вопросы
Записаться в эксперты
Справочник
Компании Персоны
Бизнес-словарь
Должностные инструкции
Реклама на сайте
О сайте
Расценки на рекламу
Акции и бонусы
Заказать рекламу/ консультацию
Разместить пресс-релиз
Координаты редакции