№12-2017 Архив Реклама на сайте
ТОП-100 компаний
ТОП-100 персон
ПОРЯДОК В БИЗНЕСЕПРОДАЖИРАБОТА С КЛИЕНТАМИУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОММАРКЕТИНГ Тренинги и СеминарыНОВОСТИ
СтатьиБиблиотека руководителя
 
В свежем номере:
Сообщение о ликвидации компании HUBBLE GROUP LTD.
Все статьи номера
Подписка на новые статьи

Управление персоналом

Как заставить работать Мотивация. Контроль

Управление персоналом, Мотивация персонала,

Страна советов

Зубами за кресло: что делать с «неподвижными» сотрудниками (N45 2006г.)

В вашей компании наверняка есть хотя бы один такой сотрудник. От всех остальных он отличается тем, что никуда не уходит, не движется и не продвигается. Единожды оказавшись на каком-то месте, он навсегда прирастает к своему креслу.

Тема номера

Похвала дороже денег (N44 2006г.)

Недостижимая мечта любого руководителя – добиться, чтобы каждый сотрудник работал на него, как «на себя». Грамотная система мотивации – как материальной, так и нематериальной – в какой-то степени решает эту задачу. Опыт 11 российских предпринимателей может оказаться полезным и для вашей компании.

Они не ищут легких путей (N44 2006г.)

Иногда ценный сотрудник, обладающий высоким профессионализмом, не может найти общий язык с сослуживцами. Но обычно такой работник серьезно осложняет и вашу жизнь. Ведь в общении с руководителем он проявляет все те же «трудные» черты характера. И управлять таким подчиненным бывает чрезвычайно сложно.

В одной клетке с тиграми (N43 2006г.)

При руководстве сотрудниками, которые по возрасту значительно старше вас, могут возникнуть различного рода сложности. А если таких «возрастных» работников в вашем подчинении большинство? Как разрешить все возникшие проблемы, а в идеале – вообще не допустить их?

Сотрудник-спорщик: энтузиаст или наглец? (N42 2006г.)

Сотрудник, который все время с вами спорит, – настоящая «головная боль». Но что скрывается за его несговорчивостью: искреннее радение за дела фирмы или проявление неуживчивого характера? И что с ним делать: уволить или поблагодарить за ценные советы?

Страна советов

Сотрудник повышает квалификацию: 10 способов удержать его в компании (N41 2006г.)

Обучение или повышение квалификации сотрудника обошлось фирме в кругленькую сумму. И теперь задача номер один – удержать профессионала, чья стоимость на рынке труда выросла в разы, от соблазна переметнуться к конкурентам. Возможных способов сохранить для фирмы работника масса, но лишь немногие из них представляют интерес для руководителя. Самые продуктивные и немногочисленные – те, что позволяют не столько заставить сотрудника остаться, сколько разжечь его желание работать именно в вашей компании.

Что делать, если

...сотрудники относятся к вам без симпатии? (N41 2006г.)

Вы создали компанию, набрали профессионалов, оптимально организовали работу и умело осуществляете общее руководство. Но в один прекрасный момент вдруг обнаруживаете, что некоторые или даже большинство сотрудников относятся к вам без симпатии. Казалось бы, какое отношение эти «симпатии-антипатии» имеют к бизнесу?

Страна советов

Шеф всегда прав? 9 возможных способов реакции на критику (N40 2006г.)

Подчиненный имел неосторожность высказать критическое замечание в ваш адрес? Не все безоговорочно приняли ваши новаторские идеи? Безобразие! Вы раздосадованы, не хотите слышать наглеца, стремитесь сразу же переубедить его. Психологи и HR-специалисты убеждены: такая позиция, увы, ни к чему хорошему не приведет. Ведь конструктивная критика помогает задушить конфликт на корню, благотворно влияет на поддержание продуктивных взаимоотношений в компании. И даже может способствовать оптимизации делового общения. В любом случае из обоснованной критики можно извлечь пользу. Правда, при одном условии – если грамотно воспринимать замечания. Как именно?

Гость редакции

Как получить деньги от клиентов (N39 2006г.)

Изобразим ваших клиентов на графике. По вертикали – их количество, по горизонтали – их отношение к продажам. Теперь давайте подумаем, какими средствами увеличения объема продаж располагает продавец.

Риски бизнеса

Три руководителя о контроле (N38 2006г.)

Контроль сотрудников – жесткая необходимость, продиктованная частыми случаями мошенничества в сфере страхового бизнеса…

Точка зрения

Допустим ли негласный контроль персонала? (N38 2006г.)

Риски бизнеса

Все под контролем? (N38 2006г.)

Контроль – законное право работодателя. Все, что создает сотрудник на рабочем месте, в рабочее время, с использованием рабочих ресурсов, – собственность компании.

Страна советов

Все просчитать и ... рассчитать! 10 правил грамотного увольнения (N38 2006г.)

При увольнении даже самого рядового сотрудника пострадавшей стороной вполне может оказаться вовсе не тот, кого вынуждают искать новое место работы, а … сам руководитель. Потеря уважения подчиненных, испорченный микроклимат в коллективе и ущерб, нанесенный интересам дела, – возможные последствия такого, казалось бы, «проходного» эпизода из жизни начальника.

Точка зрения

Кнут & пряник (N38 2006г.)

Как правило, сомнений в том, что сотрудников надо наказывать, не возникает. Главное – решить, как их наказывать.

Страна советов

Бабье царство (N37 2006г.)

9 способов поддержания здорового климата в женском коллективе

Страна советов

10 способов... повысить КПД трудового коллектива, не увеличивая зарплату (N34 2006г.)

Нет, далеко не все ресурсы приводит в действие денежный маховик. Иные, нефинансовые, рычаги порой способны более эффективно повышать мотивацию персонала, а значит и КПД компании. О ряде инструментов из этой серии руководители, случается, и не подозревают, а какие-то – недооценивают. Как показывает практика, напрасно.

Точка зрения

Спиртное на работе (N33 2006г.)

Устав фирмы – документ ханжеский по своей природе, и если там нет запрета на употребление алкоголя на работе, это еще не значит, что оно разрешено.

Страна советов

Креатив по плану. 11 способов руководства творческими сотрудниками (N32 2006г.)

Известно, что управление творцами – группой дизайнеров, PR-щиков, копирайтеров – это бесконечная попытка объять необъятное, подчинить, казалось бы, неподчинимое. Представители творческих профессий самобытны, эмоциональны, подчас капризны, а потому требуют особого отношения. Но стоит только найти правильный подход, и война парусника с непредсказуемой стихией превратится в приятное путешествие с попутным ветром.

Точка зрения

Дорого внимание! (N32 2006г.)

Можно ли купить доверие и симпатию? В отношениях компания – сотрудник, кажется, да. Главное – знать, как сделать это правильно.

Гость редакции

Конфликт? Выход есть! (N31 2006г.)

Открытый конфликт в бизнесе, как открытый перелом. Опытный и целеустремленный бизнесмен никогда не даст своим эмоциям взять верх над рациональностью. В конфликтной ситуации главное – не переступить грань, отделяющую бессмысленную перепалку от конструктивного диалога.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Интересные статьи

Продавать или сопровождать: почему ваши продажники не должны мыть полы в офисе

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Как «кидают» российских инвесторов. Топ-12 способов обмана

Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом

«Продавцы-вредители»: кто и как лишает ваш магазин части прибыли.

Джеймс Борг. «Сила мысли». Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Техника продаж. Преодолеваем отказ №5. "Нет денег – бюджет уже израсходован"

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора

 

Юридические услуги

Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН)

Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок.

Юридические услуги

Как и где можно получить выписку из ЕГРН о зарегистрированных договорах долевого участия (ДДУ)

С введением в действие Федерального закона № 218 «О государственной регистрации недвижимости», с 1 января 2017 г. вступили в силу изменения, повлиявшие на отдельные виды документов, выдаваемых Росреестром и содержащие сведения из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).

Юмор
Директор подчиненным: - Вот вы все жалуетесь на кризис, на ухудшение жизни из-за экономического положения... Читать дальше
Библиотека руководителя
Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы
Условия перепечатки
Для экспертов
Темы и вопросы
Записаться в эксперты
Справочник
Компании Персоны
Бизнес-словарь
Должностные инструкции
Реклама на сайте
О сайте
Расценки на рекламу
Акции и бонусы
Заказать рекламу/ консультацию
Разместить пресс-релиз
Координаты редакции