№9-2017 Архив Реклама на сайте
ТОП-100 компаний
ТОП-100 персон
ПОРЯДОК В БИЗНЕСЕПРОДАЖИРАБОТА С КЛИЕНТАМИУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОММАРКЕТИНГ Тренинги и СеминарыНОВОСТИ
СтатьиБиблиотека руководителя
 
В свежем номере:
Сообщение о ликвидации компании HAXELL INVESTMENTS LIMITED
Сообщение о ликвидации компании ROSTRON GROUP INC.
Сообщение о ликвидации компании GANO SERVICES INC.
Компании и услуги
Технический паспорт БТИ на квартиру. Как и где его можно получить.
Все статьи номера
Подписка на новые статьи

Управление персоналом

Как заставить работать Мотивация. Контроль

Управление персоналом, Мотивация персонала,

Проверено на практике

Работа в полную силу – как ее добиться от сотрудников? (N14 2007г.)

Что делать, если

… ценный сотрудник допустил серьезный просчет (N14 2007г.)

Демосфен говорил: «Ни в чем не ошибаться – свойство богов». А ваши сотрудники – люди. Людям свойственно ошибаться, допускать просчеты, принимать неверные решения. Значит, рано или поздно вы как руководитель столкнетесь с тем, что ваш подчиненный допустил в работе грубую ошибку. Какие меры стоит принять в подобной ситуации?

Что делать, если

Что делать, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию (N13 2007г.)

Сотрудник, позволяющий себе слишком сильно сократить дистанцию между вами, раздражает. Уволить его и забыть – выход, который имеет полное право на существование. Ну а если он – хороший специалист, профессионал, аккуратный, обязательный, и вы не хотите терять такого сотрудника?

Что делать, если

...сотрудник берется за важные дела в последнюю минуту (N12 2007г.)

У любой медали две стороны. Привычка браться за дело в последний момент – не исключение. Люди, откладывающие все на потом, делятся на две категории.

Точка зрения

Как платить продавцам офисной мебели (N12 2007г.)

Премии или процент от объема продаж? Что думают по этому поводу Ольга ШАМАРИНА, ген. директор компании «СВО-мебель», и Владимир ВОИСТИНОВ, директор по персоналу компании «Феликс».

Точка зрения

Борьба с опозданиями (N11 2007г.)

Вам часто приходится вызывать «на ковер» опоздавшего сотрудника? Стопка объяснительных растет на столе с каждым днем? Многие руководители с этой проблемой успешно справляются...

Проверено на практике

Демократический или авторитарный? (N10 2007г.)

Руководители компаний знают правильный ответ на вопрос, какой из стилей руководства может считаться оптимальным

Страна советов

10 способов… воспитать хороших продавцов (N6 2007г.)

Продавцы в торговом зале, торговые представители, консультанты, менеджеры по продажам или по работе с клиентами – все эти должности подразумевают одну работу. Это работа продавца, и именно от нее часто напрямую зависит прибыль компании. Как сделать так, чтобы хорошие продавцы с удовольствием работали на вас, а новички становились профессионалами в продажах?

Точка зрения

Слабое звено (N4 2007г.)

Может ли один человек снизить результативность работы всего коллектива, и как в подобной ситуации поступать руководителю?

Управление персоналом

Брать готовые кадры или растить свои? (N2 2007г.)

С таким вопросом ко мне часто обращаются руководители различных компаний. Как правильнее: самим готовить специалистов или брать их со стороны? Как выгоднее? Как проще? Как эффективнее? Требуется, например, руководитель отдела региональных продаж. Кого поставить на эту должность? Нужно ли искать специалиста на стороне или продвигать кого-то из своего коллектива?

Страна советов

10 способов… добиться от сотрудника полной отдачи (N2 2007г.)

Большинство руководителей признают, что их подчиненные работают спустя рукава. Самые простые задания выполняются долго и плохо, а уж о том, чтобы работать с энтузиазмом, и речи нет. Многие хозяева бизнеса уже волком воют от курьеров, постоянно попадающих не туда, вялых продавцов с кислыми минами и вечно ошибающихся бухгалтеров. Конечно, есть и вменяемые сотрудники, иначе все просто бы развалилось. Но и они не спешат выкладываться полностью! В чем причина? Можно ли взбодрить сотрудников чем-то еще, кроме обещаний заоблачных зарплат? По крайней мере, попытаться стоит. Есть несколько простых правил общения с персоналом, которые помогут создать дух энтузиазма в компании.

Тема номера

Кто за все ответит? (N1 2007г.)

Мечта любого руководителя – суперответственные сотрудники, радеющие не только за свою работу, но и бережно относящиеся к оборудованию, материалам и имуществу компании. Какие методы повышения ответственности персонала являются наиболее эффективными? Своим опытом делятся руководители компаний и специалисты по управлению персоналом.

Точка зрения

Коварство и любовь (N1 2007г.)

Почему новый сотрудник не оправдывает надежд, и с ним приходится быстро расставаться?

Мотивация персонала

Как платить продавцам? Лучше добавлять, чем отбирать! (N1 2007г.)

Как и любые сотрудники, продавцы работают за деньги. А денег, как вы знаете, всегда не хватает. Всем. И продавцам их тоже не хватает. Если продавец толковый, он начинает ИСКАТЬ ДЕНЬГИ. А грамотный руководитель помогает ему искать, где ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ. И здесь у руководителя есть на выбор инструменты финансового поощрения продавцов.

Тренинги, курсы, семинары

2 вопроса эксперту. Отвечает Денис РАЗУМОВСКИЙ (N51 2006г.)

Отвечает Денис РАЗУМОВСКИЙ, бизнес-тренер по продажам Международной Академии Лидерства

Страна советов

Кто есть кто в вашем офисе -2 (N51 2006г.)

Любой сотрудник в коллективе – не только яркая личность, но и некий тип офисного работника со своими характеристиками и особенностями. Чтобы получить максимальную отдачу от каждого или минимизировать наносимый ущерб, определите, кто есть кто – и следуйте нашим советам. Перед вами вторая «пятерка».

Страна советов

Кто есть кто в вашем офисе -1 (N50 2006г.)

Любой сотрудник в коллективе – не только яркая личность, но и некий тип офисного работника со своими характеристиками и особенностями. Чтобы получить максимальную отдачу от каждого или минимизировать наносимый ущерб, определите, кто есть кто – и следуйте нашим советам. Перед вами первая «пятерка».

Мотивация персонала

Не хлебом единым-2 (N47 2006г.)

Похвала руководителя, публичное признание заслуг сотрудника, планирование карьеры и даже именная дисконтная карточка в супермаркет не лягут тяжким бременем на бюджет компании. Однако на эффективность труда сотрудников это может повлиять даже лучше, чем повышение зарплаты и премии.

Что делать, если

...секретарша считает себя вторым лицом в компании (N47 2006г.)

Вы замечаете, что ваша секретарша заважничала. Вам становится известно, что в разговорах с остальным персоналом она дает понять, что знает и понимает вас, как никто другой в компании. Постоянно подчеркивает свою особую приближенность к вам. Когда сотрудникам надо о чем-то вас попросить, она позволяет себе предсказать ваше решение, иногда намекает, что сможет на вас повлиять.

Что делать, если

... сотрудник потерял интерес к работе (N46 2006г.)

Ваш сотрудник, прежде бывший прекрасным работником, начал плохо выполнять свои обязанности. Изменилось и его поведение – он стал вялым, перестал проявлять инициативу. Явно снизилась мотивация работника, он выглядит эмоционально и физически истощенным. Психологи называют это состояние синдромом профессионального или эмоционального выгорания.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Интересные статьи

Продавать или сопровождать: почему ваши продажники не должны мыть полы в офисе

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Как «кидают» российских инвесторов. Топ-12 способов обмана

Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом

«Продавцы-вредители»: кто и как лишает ваш магазин части прибыли.

Джеймс Борг. «Сила мысли». Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Техника продаж. Преодолеваем отказ №5. "Нет денег – бюджет уже израсходован"

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора

 

Юридические услуги

Технический паспорт БТИ на квартиру. Как и где его можно получить.

Достаточно часто поступают вопросы по оформлению технической документации на квартиры в бюро технической инвентаризации (БТИ) в Москве и Московской области.

Юмор
Директор подчиненным: - Вот вы все жалуетесь на кризис, на ухудшение жизни из-за экономического положения... Читать дальше
Библиотека руководителя
Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы
Условия перепечатки
Для экспертов
Темы и вопросы
Записаться в эксперты
Справочник
Компании Персоны
Бизнес-словарь
Должностные инструкции
Реклама на сайте
О сайте
Расценки на рекламу
Акции и бонусы
Заказать рекламу/ консультацию
Разместить пресс-релиз
Координаты редакции