№10-2017 Архив Реклама на сайте
ТОП-100 компаний
ТОП-100 персон
ПОРЯДОК В БИЗНЕСЕПРОДАЖИРАБОТА С КЛИЕНТАМИУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОММАРКЕТИНГ Тренинги и СеминарыНОВОСТИ
СтатьиБиблиотека руководителя
 
В свежем номере:
Компании и услуги
Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН)
Все статьи номера
Подписка на новые статьи

Управление персоналом

Как заставить работать Мотивация. Контроль

Управление персоналом, Мотивация персонала,

Что делать, если

Что делать, если в компании проблемы с сотрудниками? (N35 2009г.)

«Ищите там, где бывают молодые люди, не живущие по принципам большой кодлы или толпы. Там, где бывают те, кому интересна жизнь». Выправить ситуацию помогут советы Владимира КУСАКИНА, генерального директор компании BusinessForward.

Управление персоналом

Ваши сотрудники работают неэффективно? (N34 2009г.)

Чтобы персонал стал работать в полную силу, нужно его мотивировать – необходимо объяснить причину, почему нужно работать, для чего и как! Шкалу мотивации предлагает Владимир КУСАКИН, генеральный директор компании BusinessForward.

Управление персоналом

Кадровый вопрос: найти и сэкономить (N33 2009г.)

В новых экономических условиях специалисты КА «Максимум» готовы предложить новые решения кадрового вопроса – эффективные и экономичные, рассказывает Юлия ЕРЕМЕЕВА, начальник отдела по работе с клиентами.

Управление персоналом

Как не потерять хорошего продавца из-за того, что у него наступил кризис? (N31 2009г.)

Дистресс, хроническая усталость, эмоциональное выгорание – все это причины снижения работоспособности. Если сотрудника едва терпели и до этого – уволить без сожаления. А за хорошего – стоит бороться. Что предпринять, подскажут наши эксперты.

Управление персоналом

Как предотвратить «выгорание» продавцов. (N29 2009г.)

Потухший взгляд, апатия или агрессия, снижение объемов продаж: причина одна – люди «сгорели» на работе. Методы вывода из апатии предлагает Михаил РЫБАКОВ, бизнес-консультант компании «Архитектура бизнес-систем».

Что делать, если

Что делать, если сотрудник, несмотря на кризис, просит повысить зарплату (N29 2009г.)

Скажите сотруднику, что вы цените его вклад, но… – опытом делится Юлия СУРМАЁВА, директор Корпоративного Университета, Страховая группа «Адмирал».

Что делать, если

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ …сотрудник, несмотря на кризис, просит повысить ему зарплату? (N26 2009г.)

Сотрудник, «сидящий» на окладе, может только «просить» – другого пути увеличения зарплаты он не имеет. А если он оплачивается по результату, то его доходы – в его руках. Руководители компаний предлагают свои варианты выполнения этой просьбы.

Что делать, если

Что делать, если… в период отпусков сотрудники не могут или не хотят замещать друг друга? (N24 2009г.)

Перед руководителем в сезон отпусков встает вопрос: как сохранить работоспособность компании, когда сотрудники «разбегутся» по курортам?

Управление персоналом

Свои люди (N21 2009г.)

Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя? Найти свою пару и начать работать комфортно и продуктивно помогут советы, предложенные Инной МОЖАЙСКОЙ, генеральным директором компании «Можайская и партнеры».

Управление персоналом

Как зарядить энергией ваших сотрудников в кризисное время? (N8 2009г.)

В атмосфере страха и уныния результативность работы очень низка. Людмила СТЁПИНА, ген. директор Центра кадрового консалтинга «СОЭКОН», советует, как снять напряжение в коллективе.

Управление персоналом

Сотрудники под контролем компьютера (N8 2009г.)

Узнать, чем занимаются ваши подчиненные, даже те, кто работает в удаленном режиме, можно с помощью программы WorkVisor. Она фиксирует, с какими приложениями работает сотрудник, и делает регулярные скриншоты экранов.

Юридическая консультация

Уволить сотрудника: по-хорошему или по-плохому (N4 2009г.)

Неграмотные увольнения работников – причина судебных исков по восстановлению на работе. Какие правила и формальности надо четко соблюдать, чтобы впоследствии не оплачивать восстановленному сотруднику несколько месяцев вынужденного отсутствия.

Мотивация персонала

Системы мотивации: не бойтесь перемен (N1 2009г.)

Опытом организации успешной системы мотивации делится Ольга БАТУРИНА, директор службы рекламы и корпоративных отношений компании «Кабинет».

Управление персоналом

Как грамотно использовать чувство времени сотрудника? (N49 2008г.)

Опоздания можно свести к нулю, причем не прибегая к угрозе увольнения. Достаточно учитывать внутренний ритм человека. Советы дает Олег СОЛДАТОВ, некоммерческое партнерство «Профотбор».

Точка зрения

Индексация окладов (N40 2008г.)

Нужно ли повышать оклады сотрудникам в условиях роста цен? И если да, то как часто? Можно ли отложить индексацию и как это лучше объяснить персоналу? Свой взгляд на проблему предлагают наши эксперты.

Точка зрения

Опоздания — признак нелояльности (N39 2008г.)

Сотрудники регулярно опаздывают на работу? Пора менять стиль управления персоналом. Зачастую достаточно элементарных мер, чтобы изменить ситуацию. Советы дают наши эксперты.

Вопрос - ответ

Как часто нужно индексировать оклады сотрудников в условиях инфляции? (N39 2008г.)

Отвечает Юлия ПИСКУНОВА, ведущий специалист по работе с клиентами холдинга «Империя кадров».

Мотивация персонала

Cистема мотивации: определитесь с группами (N38 2008г.)

Мотивационная политика зависит от стратегии компании. Каковы принципы ее построения? На вопросы редакции отвечает Светлана ШЕВЦОВА, директор по персоналу холдинга «МИЭЛЬ».

Мотивация персонала

Мотивация сотрудников: комплексный подход (N35 2008г.)

Комплексная мотивация помогает сформировать компетентный коллектив, лояльный к политике руководства и ценностям компании. Евгений КОЛЕСОВ, компания Optim Consult, называет три составляющие мотивационной системы.

Точка зрения

Опоздания: мириться или бороться? (N35 2008г.)

Опоздания на работу – неистребимое вселенское зло. Руководители ведут непрерывную войну с недисциплинированными работниками. Всегда ли необходимы жесткие меры? Эксперты в этом не единодушны.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Интересные статьи

Продавать или сопровождать: почему ваши продажники не должны мыть полы в офисе

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Как «кидают» российских инвесторов. Топ-12 способов обмана

Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом

«Продавцы-вредители»: кто и как лишает ваш магазин части прибыли.

Джеймс Борг. «Сила мысли». Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Техника продаж. Преодолеваем отказ №5. "Нет денег – бюджет уже израсходован"

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора

 

Юридические услуги

Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН)

Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок.

Юридические услуги

Как и где можно получить выписку из ЕГРН о зарегистрированных договорах долевого участия (ДДУ)

С введением в действие Федерального закона № 218 «О государственной регистрации недвижимости», с 1 января 2017 г. вступили в силу изменения, повлиявшие на отдельные виды документов, выдаваемых Росреестром и содержащие сведения из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).

Юмор
Директор подчиненным: - Вот вы все жалуетесь на кризис, на ухудшение жизни из-за экономического положения... Читать дальше
Библиотека руководителя
Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы
Условия перепечатки
Для экспертов
Темы и вопросы
Записаться в эксперты
Справочник
Компании Персоны
Бизнес-словарь
Должностные инструкции
Реклама на сайте
О сайте
Расценки на рекламу
Акции и бонусы
Заказать рекламу/ консультацию
Разместить пресс-релиз
Координаты редакции